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地产“大咖”激辩多元化与去地产化

2017-08-10 09:30:25 来源: 长江商报(武汉)
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地产“大咖”激辩多元化与去地产化

2017博鳌房地产论坛开幕,聚焦“跨越与去地产化浪潮”

昨日,主题为“跨越与去地产化浪潮”的2017博鳌房地产论坛正式启幕。

2017年,中国房地产关键词成为“求变”与“创新”,企业不断尝试与探索新的方向,战略转型和多元化发展成为趋势。那么,在经济形势不断变化的情况下,如何做到“去地产化”,提升房地产企业效益与市场竞争力,以创新的思维和多元的布局抢占市场制高点?长江商报记者现场直击行业“大咖”激论多元化与去地产化。

房企进入“多元化突围时代”

对于房企来说,土地是其发展的根本,然而随着热点城市“限房价、竞地价、竞自持、竞方案”等拿地规则的变化,房企拿地是难上加难。由此,房企单纯依靠土地开发获取的利润开始下滑,同时房企的规模不断扩大,房地产企业手上有钱的同时面临开发瓶颈。

据悉,在房企盈利能力不断走低、拿地愈加困难的大趋势下,大部分标杆房企都开始了突破盈利瓶颈的尝试。企业自身角色已悄然发展转变,从“开发商”到“运营商”、“服务商”的转化已成为业界转型的核心。

在多位参与论坛会议的知名地产企业的交流中,记者获悉,除了增加项目收并购的比重、加强热点城市经济圈周边布局等普遍方式外,房企对多元化业务的拓展也日趋活跃。

以产城融合开发模式为例,中城新产业创始人刘爱明在接受长江商报记者采访时表示,前两月,中城新产业与碧桂园合作的惠州潼湖科技小镇动工建设,“这个是影响力中心,这一块是孵化器,我们自己做创新工场;这片是研发中心的集群,这个是教育机构、创新服务区、转型区、成规模的龙头企业区、巩固区、研发制造区……技术、资金、人才全在这里!”谈到科技小镇,刘爱明抑不住喜悦,图纸规划仿佛就在手中。“除了一线城市,我非常看好武汉市场,车都、光谷、高校资源是武汉的优势所在,期待本地的中小企业和产业园进行合作。”

此外,很多房企还加速了海外市场的投资布局。2012年以来,包括绿地、万达、万科、碧桂园、富力首开等在内的20余家中国房企已经在海外开设房产项目或确立投资计划,投资总规模已达上百亿美元。

特色小镇正在成为国内地产企业转型发展的新方向。无论是碧桂园、华侨城、绿城华夏幸福等品牌房企,还是诸多区域性地方企业,都将转型的战略指向“特色小镇”。

此外,“互联网+”、大数据也是房企求新的新手段。通过O2O,开发商能够最大程度地了解并解决用户在购房、装修等资金链条方面的痛点问题,同时为自己做足了宣传。线上宣传、线下买房,将成为开发商在未来几年不断尝试创新的营销手段。

恒隆地产董事长陈启宗:从历史经验看,多元化没有几个企业是成功的

多样化、多元化发展是房企在新经济形势下的必然选择,但也会过于多业态发展,从而模糊了主业,引发变得“四不像”的质疑。

对于“变”与“不变”,论坛上,中国金茂副总裁、华南区域公司总经理魏浙表示,变的是市场环境,不变的是初心。房地产粗放发展的时候,要解决补漏性问题,以后要做的是完善行业,房企要往城市运营商方向转变。

“要以不变应万变。”刘爱明也表示,房地产行业作为国民经济的支柱产业这个现象在五年内不会变。此外,刘爱明看好一线城市开发商的竞争力并表示业绩会不断提升。在“变化”方面,刘爱明认为,过往的地产,人们把它看成了“制造业”,未来房地产商会不断变化,变成经营性企业。

业内普遍认为,多元化的方向增加了企业未来的发展机会,通过开拓新的业务点可以规避单一产业方向上带来的行业影响及风险。所以,“变”是未来必然的选择。

恒隆集团、恒隆地产董事长陈启宗则不赞成去地产化而搞多元化,并明确表态,“我根本不知道去地产化,有的房地产企业没办法了就搞多元化,房企多元化很难成功。”

至于原因,用这个地产领袖的话来说,就是“万变不离其宗”。他表示,从过往海外市场的历史经验来看,至今没有多少企业的多元化是成功的,即便曾经全球知名的企业,在走上多元化道路之后,如今都已经分崩离散、业务拆分。

陈启宗并不否认目前市场机遇确实比从前少了,但这不意味着传统模式就走不下去,相反并非到处都是金子,目前很多多元化业务其实都是不赚钱的,回报率低,“专心做好一件事情就好”。

中国金茂副总裁魏浙:地产不只提供一个概念,多元化讲的是综合性

在当天的主会场,最后一个议题是关于“预测、市场与变化,多样化房地产面对未来的力量”,现场地产精英展开论剑。

摩根士丹利董事总经理、亚太房地产投资银行部主管李尤佳认为,“多元化是一个伪概念,凡是往多元化走的,5年后要么走没了,要么走到别的行业了,反正它已经不是地产商了。地产商真正的出路是一个升级换代,我比较同意早上陈启宗先生的观点,世界上无论哪个行业,没有一个多元化做得好的,多元化做着做着都把自己做没了,所以我觉得升级换代也许是一个出路。”

升级换代会不会把自己多元化弄没了?

魏浙表示,地产实际上介于第二产业和第三产业之间,纵深发展的情况下一定是成为整合商。但是每一个整合的点都是可以纵深发展的,可以更加细化研究的。它不只是提供一个概念,而是提供一个全方位真正的市场需求,多元化讲的是综合性。

中原集团主席兼总裁施永青则从国民经济中房地产所扮演的角色方面,表达了对去地产化的态度,而禹洲地产林龙安作为房企代表之一,更关注地产的金融属性,但他也强调了企业抗风险以及盈利能力的重要性。

不可否认“多元化”发展战略在一定程度上可以分担、相对弱化企业经营风险,有企业如恒大也依靠多元化发展战略实现了不断扩张业务版图的目标;然而,此前无数曲折坎坷的例子也是后来人不可忽视的警醒和借鉴。

变的是市场环境,不变的是初心。房地产粗放发展的时候,要解决补漏性问题,以后要做的是完善行业,房企要往城市运营商方向转变。

——中国金茂副总裁、华南区域公司总经理魏浙

崔芳雪 本文来源:长江商报 责任编辑:崔芳雪
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